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    听到这里，赵慕慈无奈一笑，可不就是如此。

    顾立泽：“不过，你要真想在这里，也不是没有办法。”

    赵慕慈：“什么办法？”

    顾立泽：“打持久战。”

    赵慕慈：“怎么打？”

    顾立泽：“说白了就是悠着点。说直接点就是磨洋工。”

    赵慕慈：“磨洋工？”

    顾立泽：“VP希望你去跟对手部门斗法，你要去干，但不要干的那么好。要出力，但不要一下子把对方打死。可以悠着点儿，赢两回，输一回，时不时诉点苦，抱怨对方太难缠。最好把这事儿弄成胶着状态，有所进展但进展缓慢。这样局势就掌握在你手里了，你们VP自然寄希望于你，不会那么快甩掉你。等你哪天不想呆了，就三下五除二把对方干掉，然后等着VP把你干掉就行了。”

    听了这番话，赵慕慈第一反应是排斥，怎么顾立泽这样的人也说出这样的话来，这不就是他们这些人最鄙视的那种人吗？可是等他说完，她就反应过来了，顿感惊艳的说道：“厉害啊，我怎么想不到？”

    顾立泽：“这是高级课程。涉及到对老板期望值的管理，对形势的判断，对自身实力的显露和隐匿等高级技能，你向来都是拼命干活力求第一的典范，哪里有精力想到这些。”

    赵慕慈：“也对。我老想着要做事就一定做好，做到极致，做到完美，就像Julia以前要求我的一样。我向来在工作上都是高标准的交付的，可是，难道不该这样吗？做事就是要全力以赴发挥最高水平，怎么……反而不如磨洋工？”

    顾立泽：“你的焦点在做事上，所以才会这样认为。这也没错，因为以前你是干活的员工，主要职责就是把事情做好，老板们也都是这样要求你的，你自然形成了这样的回路和条件反射。现在不一样了，你要做一个部门的负责人，要做企业内部的高管，要处理跟你同部门的其他负责人和你的上级、甚至公司负责人的关系，事情当然还是要做，但重点就不同了。大部分的事情会有下面的人去做，你要考虑的是这件事要不要做，要如何做，要做到什么程度，要达到什么目的。这应该是你之前没有考虑过的吧。以前做事主要是在做执行，现在，是做事情本身的策划者和把控者。所以‘磨洋工’的做事方式，放在执行层面可能是不对的，也是令人鄙视和厌恶的，可是放在管理和策划层次，放在你即将面对的处境中，应该是很恰当的一种方式。”
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